Face aux tendances et à la concurrence, les géants ont montré suffisamment de férocité et d'ambition : en juillet, lorsque la SEC a à peine assoupli sa politique, alors que le cadre politique n'était encore qu'un slogan et que les détails restaient flous, Robinhood a lancé des produits de tokens similaires aux contrats de différence (bien qu'il ne s'agisse pas de véritables produits de tokenisation d'actions américaines, même si Hood est le mieux placé pour le faire), il est évident qu'ils cherchent à gagner du temps et à s'imposer en premier, et pour cela, ils ont organisé une grande conférence de lancement. Ils se sont solidement positionnés à un endroit clé de l'ère de la fusion des cryptomonnaies et des actions, entraînant une flambée des prix des actions, s'assurant ainsi de capturer l'esprit des utilisateurs et du marché. Peu importe si c'est parfait ou non, il faut d'abord avoir, une fois que c'est fait, tout peut être discuté, même si les détails de la politique sortent plus tard, des ajustements peuvent être faits, et des règlements avec les régulateurs peuvent être négociés avec des amendes. Face à l'essor des DEX perpétuels sur la chaîne et à la tendance à la tokenisation des actifs, CZ a également mentionné à plusieurs reprises cette tendance à la chaîne, plaçant directement Aster à un endroit clé de l'écosystème. Bien que les données commerciales soient très inférieures à celles de Hyperliquid, il faut d'abord exploser, une fois que l'énergie est créée, cela attire plus d'attention et de fonds, rendant plus facile la stabilisation. La stratégie de compétition dans cette nouvelle ère ne peut plus consister à peaufiner lentement les produits pour établir un avantage concurrentiel. Il s'agit plutôt d'agir rapidement sur la logique commerciale fondamentale, en frappant vite et fort, un pas lent, c'est un pas en arrière. Agir vite n'est pas exclusif à l'industrie de la cryptographie, en réalité, c'est encore plus évident dans le domaine de l'IA.